呆伯特法則

renjong

呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察，認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層，以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論，這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領牠們。

創立這個名詞的史葛阿當斯，是柏克萊加州大學的工商管理系碩士及呆伯特漫畫的創作者。1996年阿當斯在華爾街日報一篇文章中解釋此法則；然後在1996年一本同名諷刺的著作中，進一步研究這個法則。該書在一些管理及商業課程中，被列為必須或推介讀物，售出逾一百萬冊，更登上紐約時報暢銷書榜達四十三週。

這法則雖然可能被學者斥為不真實，但卻與傳統的人力資源管理並無違背，而是從一個商業世界廣為談論的問題中演化出來的譏諷論調。這個理論在商界和管理階層亦得到支持，例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過：「公司有兩種，一種知道他們便是呆伯特，另一種還未知道自己也是呆伯特。」

呆伯特法則 是 彼得法則 的變化。
彼得法則用於階層式組織（如公司和股份(有限)公司），以升遷作為獎勵在現有職級有工作表現的員工這種做法；並指出這個做法繼續下去，一個有能力的員工，會被調升至一個他沒有能力做得好的崗位，並待在該位置。

impreza925

感謝大大精彩的分享

k6d

renjong 發表於 2012-8-1 23:23
您的論調我只能贊同一部份!
不是您的論調的一部份,而是主管的一部份....

是的,因為我是軍職退休,而我講的是一般民間企業的情形.而非公職.
我對民間一般公司不是很瞭解,是從黑橋牌經理那聽來的.
軍公教又各有一套.升官看學經歷及運氣.靠關係的就不談了.
有人認為迎逢拍馬,套關係拉交情也是一種能力.
我猜,民間一個稱職的主管決對不會是一個好好先生
一個稱職的主管應要很有能力剝削員工,應付老闆及客戶.
剝削員工或部屬的方法很多,而最好的方法就是讓您的員工或部屬,認為您是好人,認真為您付出.

renjong

k6d 發表於 2012-7-31 03:31
通常位階愈高.領的錢愈多,但付出的的勞力卻相對是最少的.
一般基層通常可能會認為像他這樣的笨蛋怎麼可以當 ...

您的論調我只能贊同一部份!
不是您的論調的一部份,而是主管的一部份....

尤其是處在年公位階制度下的公務體系或類公務體系.
因為年資的關係,有能力的新人永遠無法出頭...因為有能力的人出頭了,就會顯的上位者無能!!!

本來我也不希望也不相信,但是在此洪流中20載~讓我不得不深切體會!
一個當到主管的人可以被 我 這個基層員工說到他(們)無可應對....
真是覺得...我的公司真悲慘! 用的居然都是這樣的主管(們)~


PS.這當然已經無關 呆伯特 與 彼得 ..!

k6d

其實當主管不像表面那麼輕鬆,基層員工時間一到下班就下班了.
而職務愈高的主管那有什麼下班的,除了睡覺外腦袋24小時都在運作.
現場操作員弄壞時.只是產生一些不良品而已.而一個高階主管弄錯不曉得要產生多大的損失.
而且高收入就是高風險,只要不能達到老闆要求.隨時都可能被取代掉.

Andy5725

k6d 發表於 2012-7-31 03:31
通常位階愈高.領的錢愈多,但付出的的勞力卻相對是最少的.
一般基層通常可能會認為像他這樣的笨蛋怎麼可以當 ...

這就是技術階層與管理階層不同的地方,
搞技術的永遠不知道主管在想什麼?
幹主管的永遠認為部屬可以做的更好...

[工]字要出頭,黃[土]不遠了...

k6d

通常位階愈高.領的錢愈多,但付出的的勞力卻相對是最少的.
一般基層通常可能會認為像他這樣的笨蛋怎麼可以當主管?
沒錯,因為他可以想到一般基層無法想到或理解的事情.
就是因為這樣.所以他才能是高階主管.
基層員工技術再好,現場能力再強,只要搞不清楚這個道理.
就很難成為高階領導人才．

milblock

renjong 發表於 2012-7-30 15:40
所以....還是維持 [彼得法則] ???

算是ㄌ阿~~沒辦法!!漂亮的不留下來，工作上很難會有活力~~

renjong

milblock 發表於 2012-7-29 22:29
現在這個法則不適用，因為勞力密集的公司正職與派遣的比例相近，低效率的派遣會被通知不用來了，除非是年輕 ...

所以....還是維持 [彼得法則] ???

黑小子

相信還是有著許多的法則還是得需人去改變的~所以~適者生存囉!!!