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呆伯特法則

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  • TA的每日心情
    無聊
    2018-6-20 09:33
  • 簽到天數: 36 天

    [LV.5]常住居民I

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2012-7-29 12:22:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察,認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層,以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論,這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領牠們。

    創立這個名詞的史葛阿當斯,是柏克萊加州大學的工商管理系碩士及呆伯特漫畫的創作者。1996年阿當斯在華爾街日報一篇文章中解釋此法則;然後在1996年一本同名諷刺的著作中,進一步研究這個法則。該書在一些管理及商業課程中,被列為必須或推介讀物,售出逾一百萬冊,更登上紐約時報暢銷書榜達四十三週。

    這法則雖然可能被學者斥為不真實,但卻與傳統的人力資源管理並無違背,而是從一個商業世界廣為談論的問題中演化出來的譏諷論調。這個理論在商界和管理階層亦得到支持,例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過:「公司有兩種,一種知道他們便是呆伯特,另一種還未知道自己也是呆伯特。」

    呆伯特法則 是 彼得法則 的變化。
    彼得法則用於階層式組織(如公司和股份(有限)公司),以升遷作為獎勵在現有職級有工作表現的員工這種做法;並指出這個做法繼續下去,一個有能力的員工,會被調升至一個他沒有能力做得好的崗位,並待在該位置。

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  • TA的每日心情
    開心
    2016-8-3 01:11
  • 簽到天數: 211 天

    [LV.7]常住居民III

    沙發
    發表於 2012-7-29 21:13:38 | 只看該作者
    這本書我有買,好久以前的事了.
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    該用戶從未簽到

    板凳
    發表於 2012-7-29 22:29:26 | 只看該作者
    現在這個法則不適用,因為勞力密集的公司正職與派遣的比例相近,低效率的派遣會被通知不用來了,除非是年輕又漂亮的女生,這一類型的女生有很多好處,刺激男性員工的產能,或是擺到Office當花瓶,但是薪水不會是很高的,流動率也很高。

    點評

    年輕又漂亮的女生,這一類型的女生有很多好處,刺激男性員工的產能<==+1  發表於 2012-7-30 06:38
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    該用戶從未簽到

    地板
    發表於 2012-7-30 09:09:56 | 只看該作者
    相信還是有著許多的法則還是得需人去改變的~所以~適者生存囉!!!
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  • TA的每日心情
    無聊
    2018-6-20 09:33
  • 簽到天數: 36 天

    [LV.5]常住居民I

    5#
     樓主| 發表於 2012-7-30 15:40:47 | 只看該作者
    milblock 發表於 2012-7-29 22:29
    現在這個法則不適用,因為勞力密集的公司正職與派遣的比例相近,低效率的派遣會被通知不用來了,除非是年輕 ...

    所以....還是維持 [彼得法則] ???

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    Andy5725 + 3 贊一個!彼得法則+1....

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    6#
    發表於 2012-7-30 17:49:57 | 只看該作者
    renjong 發表於 2012-7-30 15:40
    所以....還是維持 [彼得法則] ???

    算是ㄌ阿~~沒辦法!!漂亮的不留下來,工作上很難會有活力~~
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  • TA的每日心情
    鬱悶
    2013-11-14 05:06
  • 簽到天數: 1 天

    [LV.1]初來乍到

    7#
    發表於 2012-7-31 03:31:46 | 只看該作者
    本帖最後由 k6d 於 2012-7-31 10:49 編輯

    通常位階愈高.領的錢愈多,但付出的的勞力卻相對是最少的.
    一般基層通常可能會認為像他這樣的笨蛋怎麼可以當主管?
    沒錯,因為他可以想到一般基層無法想到或理解的事情.
    就是因為這樣.所以他才能是高階主管.
    基層員工技術再好,現場能力再強,只要搞不清楚這個道理.
    就很難成為高階領導人才.
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  • TA的每日心情
    開心
    2013-11-13 22:59
  • 簽到天數: 31 天

    [LV.5]常住居民I

    8#
    發表於 2012-7-31 05:00:58 | 只看該作者
    k6d 發表於 2012-7-31 03:31
    通常位階愈高.領的錢愈多,但付出的的勞力卻相對是最少的.
    一般基層通常可能會認為像他這樣的笨蛋怎麼可以當 ...

    這就是技術階層與管理階層不同的地方,
    搞技術的永遠不知道主管在想什麼?
    幹主管的永遠認為部屬可以做的更好...

    [工]字要出頭,黃[土]不遠了...
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  • TA的每日心情
    鬱悶
    2013-11-14 05:06
  • 簽到天數: 1 天

    [LV.1]初來乍到

    9#
    發表於 2012-7-31 11:00:35 | 只看該作者
    其實當主管不像表面那麼輕鬆,基層員工時間一到下班就下班了.
    而職務愈高的主管那有什麼下班的,除了睡覺外腦袋24小時都在運作.
    現場操作員弄壞時.只是產生一些不良品而已.而一個高階主管弄錯不曉得要產生多大的損失.
    而且高收入就是高風險,只要不能達到老闆要求.隨時都可能被取代掉.

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    renjong + 1 對私人企業來說! 很真切~

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  • TA的每日心情
    無聊
    2018-6-20 09:33
  • 簽到天數: 36 天

    [LV.5]常住居民I

    10#
     樓主| 發表於 2012-8-1 23:23:53 | 只看該作者
    k6d 發表於 2012-7-31 03:31
    通常位階愈高.領的錢愈多,但付出的的勞力卻相對是最少的.
    一般基層通常可能會認為像他這樣的笨蛋怎麼可以當 ...

    您的論調我只能贊同一部份!
    不是您的論調的一部份,而是主管的一部份....

    尤其是處在年公位階制度下的公務體系或類公務體系.
    因為年資的關係,有能力的新人永遠無法出頭...因為有能力的人出頭了,就會顯的上位者無能!!!

    本來我也不希望也不相信,但是在此洪流中20載~讓我不得不深切體會!
    一個當到主管的人可以被 我 這個基層員工說到他(們)無可應對....
    真是覺得...我的公司真悲慘! 用的居然都是這樣的主管(們)~


    PS.這當然已經無關 呆伯特 與 彼得 ..!
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